Presentación del Acceso Premium 2021
El acceso Premium 2021 te permite aprovechar el congreso en su totalidad.
La opción básica permite ver en directo las ponencias y el ebook del congreso. El acceso Premium 2021 añade:
- La posibilidad de acceder al curso online atraer talento creado a partir del congreso 2021.
- Un certificado, útil para aquellos profesionales que requieran demostrar unos conocimientos sobre marca personal
La gestión de la marca empleadora o employer branding es una de las competencias clave del siglo XXI para RR.HH y comunicación. Las empresas requieren a profesionales que proyecten una marca personal sólida, capaces de ejercer como perfectos embajadores de la marca corporativa. El congreso incide en tres áreas clave del proceso de gestión de la marca empleadora (conocido como Employer Branding):
Branding: La fuerza de la marca empleadora
A menudo la marca empleadora no ha realizado un diagnóstico de marca para saber cómo ésta es percibida por sus empleados y por los posibles candidatos.
Hoy, cualquier empresa que pretenda fidelizar o contratar talento sin tener un propósito real, unos valores reales y una propuesta de valor como marca empleadora, está perdiendo tiempo y dinero: sus acciones encaminadas a fidelizar o atraer no tendrán el resultado esperado.
Hoy, el candidato dispone de muchas fuentes de información fiables para saber si lo que una empresa promete realmente se cumple. La comunicación se ha extendido a todos los niveles, y plataformas como Glassdoor son cada día más utilizadas por empleados para dar feedback de sus empresas y por candidatos para tomar decisiones en base a ese feedback.
Las acciones encaminadas a detectar y formar a los empleados que mejor puedan representar a la marca, los embajadores de marca, pueden ser cruciales para que esa huella de marca en el exterior sea lo más fiel posible a la que deja en el interior. Y si la marca es positiva, se convertirá en un imán para aquellos candidatos que busquen una experiencia laboral constructiva y con sentido.
Temas a tratar::
- Diagnóstico de Marca
- Visión y valores corporativos
- Relato de marca
- Employer Value Proposition
- Comunicación interna
- Comunicación externa
- Employee Advocacy
Fidelización del talento
Lo importante no es conseguir atraer a las personas a tu empresa sino conseguir que decidan de forma voluntaria continuar en tu organización, desarrollando su carrera y ayudando a tu organización a progresar. Si una persona se incorpora y una vez pasa el tiempo comprueba que la organización que le mostraron no tiene nada que ver con la realidad, no dudará en buscar otras opciones profesionales. Debe existir coherencia entre lo que vendemos y el contexto real que tenemos.
La fidelización consiste en contar con tus personas desde el primer momento, trazando su plan de experiencia del empleado individual para comprobar sus expectativas, necesidades y problemas. A partir de aquí toca plantear un itinerario realista que le permita poder cumplir con la flexibilidad lógica que deben tener ambas partes.
Es conveniente integrar a nuestras personas en el desarrollo de nuevos procesos y proyectos, para que nos ayuden en su diseño y desarrollo.
Tienes que cuidar a las personas que ya están contigo preocupandote por sus necesidades formativas, viendo si encajan en nuevos perfiles profesionales que precisa tu empresa antes de buscarlos fuera, que les permite conciliar su vida, que les das autonomía, que les mejoras sus condiciones dentro de lo posible y que se sienten parte importante de tu familia empresarial.
El empleado necesita sentir que su labor es importante y que su empresa lo aprecia y valora. Se trata de reconocer el trabajo que hace cada persona y agradecérselo directamente, cada vez que consigue materializar proyectos para tu empresa.
Todos los proyectos empresariales tienen cosas potentes y otras a mejorar, al final nos deben compensar las que suman para querer continuar defendiendo esa camiseta corporativa.
Temas a tratar
- La experiencia del empleado
- El salario emocional
- El nuevo ciclo del talento
- Clima laboral
- Propuesta de valor del empleado (expectativas y necesidades)
- Desarrollo profesional e incentivos
- Feedback constante
- Herramientas proceso de selección 100% online
- KPIs de proceso de selección
Atracción del talento
Los que necesitamos nosotros como empresa en cada vacante que necesitamos cubrir es importante, lo único es que no nos podemos olvidar de ¿qué necesita el candidato?. La propuesta de valor que ofrecemos al candidato también tiene mucho peso, aunque muchas organizaciones la omitan. Esto hace que muchos candidatos no nos consideren una opción, porque nos olvidamos de sus necesidades y expectativas. Cada vez lo que marca la diferencia es tener claro qué tipos de experiencia del empleado tenemos o tendremos en nuestra compañía.
Se trata de conseguir que la imagen que tiene el candidato durante el procesos sea la que se encuentre si es la persona elegida. Muchas veces la gente entra con grandes expectativas que se desvanecen abruptamente con la realidad corporativa que uno se encuentra. Es más, llegas a plantearte si esa es la misma organización. Está claro que todas las empresas tienen cosas muy buenas y otros aspectos a pulir o mejorar, lo único cada empresa debe ser consciente de ambos aspectos y trabajar en mejorarlos dentro de lo posible. Muchas personas no dudan en marcharse si lo que se encuentran no es lo que ellos esperaban, muchos aguantan hasta que encuentren otro proyecto y otros de generaciones más jóvenes se marchan sin dudarlo. Esas experiencias hacen mucho daño a nuestro employer branding. No pasa nada por reconocer lo que se hace mal en nuestras políticas de reclutamiento para hacer un giro de 360º en nuestras estrategias de atracción del talento.
Temas a tratar:
- Las claves de la atracción del talento: atención, interés, deseo y acción
- Interactuar y conversar para tener detectado al talento previamente
- La propuesta de valor del candidato
- La experiencia del empleado
- Creatividad e iniciativa para involucrar al candidato
- Evaluación permanente de nuestras políticas y métodos de reclutamiento
- Involucrar a los candidatos durante todo el proceso para que se sientan parte.
- La visibilidad nos da valor o nos lo quita para atraer.
Si necesitas ir más allá de lo ofrecido en el acceso Premium, puedes optar al Corporate, que, con un mínimo de 25 inscripciones, reduce el precio unitario del Premium y además incorpora un Webinar a medida de la empresa a realizar dos semanas tras el congreso. Consulta nuestra página Acceso Corporate.
Finalmente, si no te decides por ninguno de estos programas, te sugerimos acceder a los contenidos de valor de nuestros speakers:
- El blog de Nilton Navarro
- El blog de Guillem Recolons
- El blog de Juan Martínez
